機(jī)械加工廠與你分享工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

      機(jī)械加工廠?第臺(tái)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展在20世紀(jì)50年代中期的，約瑟夫恩格柏格（1925），被稱(chēng)為工業(yè)機(jī)器人之父。恩格柏格還成立Unimation公司，成為最大的工業(yè)機(jī)器人在美國(guó)的生產(chǎn)者。他的早期研究涉及巡回福特，克萊斯勒公司，通用汽車(chē)公司，和其他20個(gè)生產(chǎn)廠。 恩格柏格觀察，男性進(jìn)行了薪水更高的工作中，他們用兩只手舉起重物同時(shí)，而婦女在其中，他們用自己的雙手異步執(zhí)行的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的考慮，從而導(dǎo)致恩格柏格把重點(diǎn)放在發(fā)展的個(gè)武裝機(jī)器人。恩格柏格他的第架原型機(jī)于1956年開(kāi)發(fā)，這是非常類(lèi)似Unimation機(jī)器人的設(shè)計(jì)生產(chǎn)幾年后。機(jī)械加工廠通用汽車(chē)在1959年購(gòu)買(mǎi)了個(gè)測(cè)試模型，雖然1964年，Unimation已售出30機(jī)器人。 直到20世紀(jì)60年代末，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了強(qiáng)烈，而不是直到1975年，公司開(kāi)始盈利。連同數(shù)個(gè)生產(chǎn)者辛辛那提米拉克龍，Unimation占美國(guó)機(jī)器人場(chǎng)的75％，在198加工塑料托盤(pán)模具0年。unimation公司成為西屋電氣公司的全資子公司，于1982年。到1983年，該公司銷(xiāo)售收入4300萬(wàn)美元。 機(jī)械加工廠般來(lái)說(shuō)，有不愿采取醫(yī)療零件加工廠家更大的機(jī)器人在美國(guó)比在日本機(jī)器人生產(chǎn)和使用，從而導(dǎo)致世界樣的地方使用。在其他的擔(dān)憂(yōu)，美國(guó)公司不愿意在所需的巨額投資和反對(duì)有組織的勞工敏感。其他時(shí)候，當(dāng)機(jī)器人被勒令，他們未能提供制造商預(yù)計(jì)，由于不切實(shí)際的期望和戲劇性的勞動(dòng)儲(chǔ)蓄忽視的重維修機(jī)器人需要完美的操作和機(jī)器本身的局限性。 機(jī)械加工廠?雖然20世紀(jì)80年代初看到有前途的增長(zhǎng)，產(chǎn)生了些預(yù)測(cè)，機(jī)器人將是個(gè)數(shù)億美元的業(yè)務(wù)由1990年，美國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)遭受?chē)?yán)重挫折，在20世紀(jì)80年代中期，主要是，從汽車(chē)行業(yè)訂單下降的結(jié)果。當(dāng)時(shí)，汽車(chē)行業(yè)仍然提供所有美國(guó)機(jī)器人的訂單超過(guò)70％。這導(dǎo)致許多公司離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，包括通用電氣公司和西屋公司，如深賺足球員，并留下了許多剩余的公司合并或者被收購(gòu)。 從他們的1984年新高480億美元的新訂單價(jià)值下降為5800臺(tái)，到1987年只有3800臺(tái)，價(jià)值300萬(wàn)美元的低。

      
      要靠操作人員經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)判斷了。

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